Para lograr el Cambio Cultural, en Kaizen Institute, durante más de 35 años, hemos desarrollado el Modelo de Gestión del Cambio KAIZEN™ Lean, el cual considera 3 grandes pilares con el objetivo de lograr la Transformación hacia la Excelencia de los Negocios, Operaciones y Organizaciones. Estos tres pilares consisten en:
- KAIZEN™ de Líderes: Desarrolla las nuevas conductas y habilidades blandas para crear un liderazgo Lean de la alta y media gerencia, junto con definir la Estrategia KAIZEN™ (Hoshin Kanri) y su despliegue en los distintos niveles de la organización. Más Información: https://cl.kaizen.com/competencias/strat-kaizen.html
- Value Stream KAIZEN™ (KAIZEN™ de Proyectos): Define como implementar nuevos paradigmas utilizando herramientas de resolución estructurada de problemas con equipos multidisciplinarios, hacer gestión Lean de los proyectos en curso, con pensamiento A3, en Salas Oobeya, y lograr mejoras disruptivas sostenibles en el tiempo. Más Información: https://cl.kaizen.com/competencias/proyectos-lean.html
- KAIZEN™ Diario: Consiste en el cambio conductual hacia la mejora continua de las personas de toda la organización, hacer gestión diaria ágil de equipos de alto desempeño, identificando e implementando mejoras con frecuencia diaria y semanal. Más Información: https://cl.kaizen.com/competencias/mejora-continua.html
El Mapa de Ruta para implementar el Modelo de Gestión del Cambio KAIZEN™ Lean, considera 6 fases de implementación, las cuales representan los niveles de madurez en la Transformación Cultural de la Organización.
¿Qué nos diferencia?
• 35 años de experiencia Internacional en consultoría y formación en más de 60 países de los 5 continentes;
• Consultores con amplia experiencia internacional en aplicar metodologías y herramientas KAIZEN™ Lean en empresas de diferentes rubros;
• Tener el "KAIZEN™ Business System (KBS)" que da una Solución que integra 5 modelos: modelo de Estrategia a 3 y 5 años (Hoshin Kanri) y su despliegue a los distintos niveles; modelo para acelerar el crecimiento (Growth Model); modelo para lograr el cambio cultural hacia la mejora continua (Change Model); modelo para la excelencia operacional (Operations Model); y modelo para la transformación digital (Digital KAIZEN™); logrando que nuestros clientes sean empresas World Class;
