KAIZEN™ en la Innovación

Cambiar a mejor:
De la innovación informal, esporádica y específica...
...A un proceso principal del negocio

Empezar

de los líderes no son capaces de innovar con efectividad

hacen innovación de la misma manera que dirigen las operaciones

ideas lanzadas tiene éxito

es el % de ingresos gastados en actividades de I&D

valor benchmark para el retorno del capital de investigación

Misión

Si tiene la misión de:

• Mejorar la rentabilidad de nuevos productos

• Generar un número más elevado de ideas disruptivas de calidad

• Mejorar la calidad, coste y entrega de investigación y gestión de productos

Desafíos

Algunos obstáculos le impiden alcanzar el éxito:

Superar los productos existentes exige nuevas competencias (desviación del negocio core)

Los servicios son más fáciles de copiar que los productos

La revolución verde está cambiando las reglas del juego

Los clientes buscan satisfacer sus deseos emocionales en lugar de las necesidades fisiológicas

Lograr ciclos de lanzamiento cortos exige una inversión continua en innovación

Los recursos de I&D se consumen en las actividades de desarrollo

Soluciones

Necesita desarrollar:

Open Ideation

• Generar un flujo de ideas disruptivas para la innovación

• Establecer un embudo de gestión de la ideación

• Capturar los insights estratégicos y especificar las propuestas de valor ganadoras

• Generar un flujo de ideas disruptivas para la innovación

• Establecer un embudo de gestión de la ideación

• Capturar los insights estratégicos y especificar las propuestas de valor ganadoras

Roadmaps de Tecnología

• Definir la estrategia a largo plazo para el desarrollo de tecnología

• Crear los procesos necesarios para definir los roadmaps de tecnología

• Decidir los planes de Phase-In and Phase-Out de los productos

• Definir la estrategia a largo plazo para el desarrollo de tecnología

• Crear los procesos necesarios para definir los roadmaps de tecnología

• Decidir los planes de Phase-In and Phase-Out de los productos

Variety Reduction Program

• Revisar la propuesta de valor y los márgenes de los productos actuales

• Decidir los planes de Phase-Out de los productos para reducir variedad

• Mejorar la rentabilidad eliminando de la cartera los productos no rentables

• Revisar la propuesta de valor y los márgenes de los productos actuales

• Decidir los planes de Phase-Out de los productos para reducir variedad

• Mejorar la rentabilidad eliminando de la cartera los productos no rentables

Set-Based Engineering

• Desarrollar el conocimiento que pueda ser rápidamente incorporado en nuevos productos y procesos

• Crear los procesos de investigación necesarios para analizar y solucionar los Trade-off técnicos

• Desarrollar el conocimiento que pueda ser rápidamente incorporado en nuevos productos y procesos

• Crear los procesos de investigación necesarios para analizar y solucionar los Trade-off técnicos

open ideation, technology roadmaps, variety reduction programme and set based engineering

Para alcanzar un rendimiento de clase mundial como:

Velocidad de Innovación

Optimización de la cartera de productos

Modelo Agile

Le recomendamos que comience con un Value Stream Analysis:

En el workshop de Value Stream Analysis crearemos una visión de mejora para su organización, unidad de negocio o departamento. Al trabajar junto a su equipo, entenderemos el estado actual de los procesos de negocio, diseñaremos la Visión de Value Stream y definiremos un plan de implementación para lograr los resultados deseados.

Ver el catálogo de VSA

¿Listo para Empezar?

Descubra cuáles son las oportunidades clave en sus procesos de Innovación e Investigación realizando un Value Stream Analysis.

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