KAIZEN™ Diario

Modelo de madurez para desarrollar Capacidades de Mejora del Equipo

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Programa de Mejora Daily KAIZEN™ para Cambio Cultural

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de mejoras no son sostenidas después de un año

de los líderes consideran las reuniones improductivas

de las personas mejoran su trabajo

de los problemas vuelven a ocurrir a pesar de todas las medidas

de los líderes no han sido formados para ello

Misión

Si está comprometido con:

• Desarrollar y motivar a su equipo para alcanzar objetivos

• Controlar y mejorar los resultados y los KPI con frecuencia

• Implementando mejores formas de trabajo

• Revisar estándares y actuar de inmediato para identificar contramedidas para abordar cualquier desviación

Desafíos

Hay algunos obstáculos que le impiden tener éxito:

La mayor parte del tiempo de los equipos se centra en acciones correctivas

Variabilidad en los resultados causados por empleados que siguen diferentes estándares

Falta de colaboración dentro del equipo y entre equipos, y falta de sentido de responsabilidad

La resistencia al cambio entre los empleados y un estado general de permisividad

La necesidad de desarrollar liderazgo, mejorar la planificación y gestionar mejor las habilidades fundamentales

Mala capacitación y habilidades de gestión conflictivas

Soluciones

Debe inculcar los comportamientos KAIZEN™ en su equipo:

Gestión Diaria

• Paneles Visuales de Equipo: con indicadores de rendimiento del equipo, plan de trabajo y ciclo de mejora

• Reunión de Equipo: para discutir las desviaciones de KPI, planificar acciones de mejora y asignar la carga de trabajo

• 5S Físicas y Digitales: un lugar para todo y todo en su lugar, para mejorar la productividad y reducir errores

• Paneles Visuales de Equipo: con indicadores de rendimiento del equipo, plan de trabajo y ciclo de mejora

• Reunión de Equipo: para discutir las desviaciones de KPI, planificar acciones de mejora y asignar la carga de trabajo

• 5S Físicas y Digitales: un lugar para todo y todo en su lugar, para mejorar la productividad y reducir errores

Standard Work

• Estandarización de Tareas: para mejorar las habilidades de los miembros del equipo y aumentar la autonomía

• Trabajo-Estudio: para guiar a los equipos hacia mejoras a largo plazo, utilizando un enfoque estructurado

• Confirmación de Proceso: para mantener estándares e identificar mejoras

• Reacción Rápida: estar cerca del equipo y conocer los procesos y métodos de trabajo

• Kata de Mejora: para garantizar que el proceso de mejora continua entre los equipos naturales sea consistente y capacite a los líderes de primera línea para mejorar sus habilidades de entrenamiento

• Estandarización de Tareas: para mejorar las habilidades de los miembros del equipo y aumentar la autonomía

• Trabajo-Estudio: para guiar a los equipos hacia mejoras a largo plazo, utilizando un enfoque estructurado

• Confirmación de Proceso: para mantener estándares e identificar mejoras

• Reacción Rápida: estar cerca del equipo y conocer los procesos y métodos de trabajo

Formación y Coaching

• Proceso de formación Estándar: para acelerar la capacitación de los empleados y compartir conocimientos entre los miembros del equipo

• Kata Coaching: para formar en las capacidades de mejora mediante la promoción de un mayor sentido de responsabilidad

• Incorporar elementos de automatización de bajo coste

• Proceso de formación Estándar: para acelerar la capacitación de los empleados y compartir conocimientos entre los miembros del equipo

• Kata Coaching: para formar en las capacidades de mejora mediante la promoción de un mayor sentido de responsabilidad

• Incorporar elementos de automatización de bajo coste

Resolución Avanzada de Problemas

• Calidad Autónoma: para permitir la gestión de defectos y errores en Gemba, mejorando la fiabilidad del proceso

• Resolución de Problemas: para guiar a los equipos hacia la resolución de problemas mediante la identificación de la causa raíz, siguiendo un enfoque estructurado

• Relaciones laborales para desarrollar las habilidades motivacionales e interpersonales de los líderes

• Calidad Autónoma: para permitir la gestión de defectos y errores en Gemba, mejorando la fiabilidad del proceso

• Resolución de Problemas: para guiar a los equipos hacia la resolución de problemas mediante la identificación de la causa raíz, siguiendo un enfoque estructurado

• Relaciones laborales para desarrollar las habilidades motivacionales e interpersonales de los líderes

daily management standardisation training & coaching advanced problem solving

Para alcanzar las mejores capacidades de su sector, como:

Gestión Diaria en Venta de Alimentos

Gestión Diaria en el Sector Público

Gestión Diaria en la Industria de Proceso

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