Strat KAIZEN™

Cambiar para mejor:
Del antiguo "Swot (FODA) and push" ...
... a las nuevas "Iniciativas Disruptivas"

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Programa de Mejora Strategy KAIZEN™ LEAN®

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de los empleados no entienden la estrategia de su empresa

de las organizaciones no logran implementar completamente su estrategia

de los fracasos se deben a una mala ejecución no al planteamineto

de las iniciativas estratégicas no se implementan realmente

más éxito con una fuerte participación de los líderes

Misión

strategy planning of breakthrough initiatives

Si tienes la misión de:

• Entregar resultados en términos de crecimiento, calidad, coste y/o entrega año tras año

• Definir una buena estrategia e implementarla en toda la organización

• Crear oportunidades disruptivas para lograr objetivos ambiciosos

Desafíos

Hay algunos obstáculos que le impiden tener éxito:

Falta de conocimientos de marketing y oportunidades de crecimiento

Dificultad para transformar la estrategia en acciones

Falta de flexibilidad presupuestaria para hacer frente a los cambios en las reglas del juego

Resolución constante de conflictos y falta de compromiso por parte de los equipos

Se les da poco tiempo a las iniciativas para permitirles madurar lo suficiente como para entregar resultados antes de ser desechadas

Ámbitos de iniciativas que a menudo se amplían demasiado para acomodar los intereses de cada departamento, lo que finalmente conduce a una estrategia fragmentada

Soluciones

Recomendamos que desarrolle:

Planificación Estratégica

• Un proceso para identificar y seleccionar las principales prioridades estratégicas imperativas

• Basado en el análisis de valor del cliente y el análisis de flujo de valor, mejore el Negocio Principal y explore la expansión hacia Adyacencias

• Identificar los objetivos/prioridades de 3 a 5 años que conducirán a la organización a un crecimiento rentable sostenido

• Un proceso para identificar y seleccionar las principales prioridades estratégicas imperativas

• Basado en el análisis de valor del cliente y el análisis de flujo de valor, mejore el Negocio Principal y explore la expansión hacia Adyacencias

• Identificar los objetivos/prioridades de 3 a 5 años que conducirán a la organización a un crecimiento rentable sostenido

Desarrollo Hoshin

• Desplegar los imperativos de 3 a 5 años en las capacidades clave que se deben implementar

• Asignar propietarios a las iniciativas disruptivas

• Comunicar e involucrar a todos los stekeholders en la misma visión estratégica simple y elegante

• Desplegar los imperativos de 3 a 5 años en las capacidades clave que se deben implementar

• Asignar propietarios a las iniciativas disruptivas

• Comunicar e involucrar a todos los stekeholders en la misma visión estratégica simple y elegante

Iniciativas Disruptivas

• Verificación mensual de objetivos para mejorar el rendimiento

• Actuar frente a los desvíos con contramedidas por parte de la alta dirección

• Verificación mensual de objetivos para mejorar el rendimiento

• Actuar frente a los desvíos con contramedidas por parte de la alta dirección

Revisión del Hoshin

• Para reflexionar y aprender de los riesgos de implementación de la estrategia

• Lanzar un nuevo ciclo estratégico basado en las lecciones aprendidas y los impulsores del cambio

• Para reflexionar y aprender de los riesgos de implementación de la estrategia

• Lanzar un nuevo ciclo estratégico basado en las lecciones aprendidas y los impulsores del cambio

Strategy Planning Hoshin Deployment Breakthrough Initiatives and Hoshin Review

Para alcanzar el mejor rendimiento de su industria, como:

Crecimiento Rentable Continuo en Danaher Corporation

Strat to Action dentro de la Industria Automovilística

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