Benchmarks y Casos de Clientes
Gestión Disruptiva en la Industria de Proceso
El Desafío
Auditoría Breakthrough KAIZEN™

Proyecto vs Visión de Mejora Diaria

Problema
• Variabilidad de resultados obtenidos entre proyectos similares
• Incapacidad de desbloqueo de proyectos debido a la dependencia de la toma de decisiones
• Falta de comunicación de las soluciones implementadas y de los resultados obtenidos
Causas Raíz
• Diferente enfoque del proyecto según diferentes lideres
• Sin estándar para escalado de problemas/ decisiones necesarias
• Cada proyecto desarrollado sin conocimiento de otros proyectos en ejecución
Soluciones
Standard Project Board

Portfolio Benefit Tracking

• Sprints de mejora estructurados con ciclos de 6 meses para planificación, diseño de soluciones e implementación. Entre cada fase y a lo largo de la implementación, son organizadas actualizaciones de estado con los directivos. La implementación es seguida por un año de monitorización.
Cuadro de Proyecto Estándar guía a los equipos de proyecto a través de un enfoque estándar de implementación y sirve como herramienta de comunicación para todos los interesados
Benefit Tracking de la Cartera de Proyectos reúne todos los proyectos en ejecución para una revisión visual de resultados de KPIs y ayuda en la toma de decisiones
Resultados Clave
Los proyectos implementados han generado ahorros anuales de 300.000 €.
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Las formaciones de Kaizen Institute incluyen aprender la teoría, ponerla en práctica tanto en ejercicios como aplicado a su realidad y su Gemba